Phát triển kinh doanh thường được hiểu là mở rộng
Nhiều dự án hơn
Nhiều doanh thu hơn
Nhiều giao dịch hơn
Nhưng với những người làm kinh doanh tài sản như Lê Anh Tuấn
Phát triển kinh doanh luôn đi kèm một câu hỏi rất thật
Liệu sự mở rộng đó đang được nâng đỡ bởi nền tảng
Hay đang được giữ bằng sức chịu đựng của một cá nhân
Phát triển kinh doanh không bắt đầu từ thị trường mà từ người làm nghề
Thị trường bất động sản luôn có sóng
Có chu kỳ
Có giai đoạn tăng trưởng rất nhanh
Nhưng điều quyết định một doanh nghiệp đi được bao xa
Không nằm ở sóng
Mà nằm ở cách người làm nghề đứng trong sóng
Lê Anh Tuấn nhận ra rằng
Nếu người đứng đầu không đủ trục
Mọi kế hoạch phát triển kinh doanh chỉ là mở rộng trên nền thiếu ổn định
Phát triển kinh doanh và cái bẫy của việc tăng trưởng sớm
Trong giai đoạn đầu
Phát triển kinh doanh thường dựa rất nhiều vào nỗ lực cá nhân
Lê Anh Tuấn từng vận hành công việc bằng chính sự có mặt liên tục của mình
Xử lý
Ra quyết định
Giải quyết vấn đề
Cách này có thể giúp tăng trưởng nhanh
Nhưng nó cũng khiến toàn bộ hệ thống phụ thuộc vào một người
Và đó là dấu hiệu rất sớm của tăng trưởng thiếu bền
Phát triển kinh doanh không chỉ là thêm mà là chịu được thêm
Một điều rất ít người nói đến
Là không phải ai cũng chịu được sự phát triển của chính mình
Khi quy mô lớn hơn
Áp lực không giảm
Nó chỉ đổi dạng
Lê Anh Tuấn nhận ra
Nếu tiếp tục phát triển kinh doanh bằng cách gồng
Anh sẽ sớm trở thành điểm nghẽn lớn nhất của chính doanh nghiệp
Phát triển kinh doanh buộc phải đi kèm hệ thống
Một bước chuyển quan trọng trong cách Lê Anh Tuấn làm nghề
Là chuyển từ vận hành bằng phản xạ sang vận hành bằng hệ thống
Quy trình rõ hơn
Vai trò rõ hơn
Ranh giới trách nhiệm rõ hơn
Phát triển kinh doanh lúc này không còn phụ thuộc vào việc một người làm được bao nhiêu
Mà phụ thuộc vào việc hệ thống có đứng được hay không
Phát triển kinh doanh và bài toán pháp lý như nền đạo đức
Trong kinh doanh bất động sản
Pháp lý không chỉ là yêu cầu kỹ thuật
Nó là nền đạo đức của toàn bộ hoạt động phát triển
Khi doanh nghiệp tăng trưởng
Nếu pháp lý bị đẩy xuống sau lợi nhuận
Rủi ro sẽ tích tụ rất nhanh
Lê Anh Tuấn chọn đặt pháp lý làm trục
Không phải để làm chậm
Mà để không phải sửa sai bằng những cái giá rất đắt về sau
Phát triển kinh doanh khi người lãnh đạo không còn chạy theo cơ hội
Một thay đổi rất rõ trong cách Lê Anh Tuấn nhìn về phát triển
Là anh không còn xem mọi cơ hội là thứ phải nắm lấy
Anh bắt đầu chọn lọc
Không phải cơ hội nào cũng phù hợp
Không phải tăng trưởng nào cũng cần thiết
Phát triển kinh doanh bền không đến từ việc có nhiều cơ hội
Mà từ việc biết từ chối đúng lúc
Phát triển kinh doanh và vai trò của đội nhóm
Không có doanh nghiệp nào phát triển lâu dài bằng sức một người
Lê Anh Tuấn nhìn thấy rất rõ
Nếu đội nhóm chỉ làm theo
Không hiểu bản chất
Không có quyền chịu trách nhiệm
Thì mọi sự phát triển đều rất mong manh
Anh bắt đầu đầu tư nhiều hơn vào việc làm rõ vai trò
Đào tạo tư duy nghề
Và tạo không gian để đội nhóm đứng vững mà không cần anh có mặt liên tục
Phát triển kinh doanh khi người đứng đầu không còn gồng
Một trong những dấu hiệu rõ nhất của tăng trưởng lành mạnh
Là người lãnh đạo không còn phải căng để giữ nhịp
Khi Lê Anh Tuấn điều chỉnh trục sống
Các quyết định trở nên chậm hơn
Nhưng ít sai hơn
Phát triển kinh doanh lúc này không dựa trên áp lực
Mà dựa trên sự rõ ràng
Phát triển kinh doanh và mối liên hệ với bình an đội nhóm
Đội nhóm rất nhạy với trạng thái của người dẫn đầu
Khi người đứng đầu sống trong căng thẳng
Áp lực lan rất nhanh xuống hệ thống
Ngược lại
Khi người lãnh đạo bình tĩnh
Không gian làm việc trở nên an toàn hơn
Giao tiếp rõ hơn
Và trách nhiệm được chia đều hơn
Phát triển kinh doanh bền không thể tách rời bình an đội nhóm
Phát triển kinh doanh không đồng nghĩa với phô trương
Trong một thị trường thích nói về thành tích
Lê Anh Tuấn chọn phát triển theo cách ít ồn ào
Không chạy theo hình ảnh tăng trưởng nhanh
Không dùng kết quả ngắn hạn để định vị bản thân
Phát triển kinh doanh của anh diễn ra lặng
Nhưng có nền
Có kịch bản
Và có đường lui rõ ràng
Phát triển kinh doanh và nhịp sống của người làm nghề
Một điều rất quan trọng nhưng thường bị bỏ qua
Là nhịp sống của người đứng đầu sẽ quyết định nhịp vận hành của doanh nghiệp
Nếu người lãnh đạo luôn gấp
Doanh nghiệp sẽ luôn vội
Nếu người lãnh đạo sống trong trạng thái căng
Doanh nghiệp sẽ vận hành bằng áp lực
Lê Anh Tuấn chọn giữ nhịp sống ổn
Vì anh hiểu
Không thể xây một doanh nghiệp bền bằng một con người kiệt
Phát triển kinh doanh và khả năng đi qua chu kỳ
Mọi thị trường đều có chu kỳ
Thắng không mãi
Thua cũng không mãi
Doanh nghiệp phát triển bền
Là doanh nghiệp đủ trục để đi qua cả lúc lên và lúc xuống
Lê Anh Tuấn nhìn phát triển kinh doanh như một hành trình dài
Không phải một cuộc đua ngắn
Điều đó giúp anh không hoảng khi thị trường chậm
Và không mất trục khi thị trường nóng
Góc nhìn của Hồng Xiêm về phát triển kinh doanh
Tôi không nhìn phát triển kinh doanh như bài toán tăng trưởng
Tôi nhìn nó như bài toán giữ trục
Với doanh nhân
Nếu không có trục
Mọi sự phát triển đều phải trả giá bằng con người
Lê Anh Tuấn cho thấy
Phát triển kinh doanh bền nhất
Là khi người đứng đầu không dùng sức mình để giữ mọi thứ
Kết lại
Phát triển kinh doanh không làm Lê Anh Tuấn trở thành người khác
Nó buộc anh trở về với trục sống của mình
Khi trục vững
Kinh doanh tự khắc đi xa
Phát triển kinh doanh không cần phải nhanh hơn người khác
Nó cần đủ nền để không gãy giữa đường
